ENTREPRENEURIAT FEMININ

Grâce Adje Kouadio, entrepreneure : « les femmes entrepreneures peuvent prospérer et contribuer de manière significative à l’économie mondiale »

Nous avons aujourd’hui,  le privilège de rencontrer Grâce Adje Kouadio, une entrepreneure passionnée et un leader dynamique dans le domaine du management et du leadership. Grâce possède une vaste expérience dans la construction et la gestion d’équipes, ainsi qu’une expertise approfondie en leadership et en gestion de projets numériques. Nous sommes ravis de discuter avec elle de son parcours professionnel, de son point de vue sur l’entrepreneuriat et le leadership féminin, ainsi que de ses conseils pour les femmes qui aspirent à exceller dans ces domaines.

Pouvez-vous nous raconter votre parcours professionnel jusqu’à présent et les expériences qui ont façonné votre passion pour le leadership et la gestion d’équipe ?

Mon parcours professionnel a débuté après l’obtention de mon diplôme universitaire en 2017. Mon premier emploi était en tant qu’assistante projet, c’était une période d’apprentissage intense où j’ai été exposé à divers aspects du fonctionnement de l’organisation. J’ai rapidement réalisé l’importance d’une communication efficace, de la collaboration et du travail d’équipe pour atteindre les objectifs fixés.

Au fil des années, j’ai occupé différents postes dans des entreprises de tailles et de secteurs variés, ce qui m’a permis d’acquérir une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontées les équipes dans des environnements professionnels divers. J’ai eu l’opportunité de diriger des projets complexes, de travailler avec des équipes multiculturelles et d’encadrer des membres de l’équipe aux compétences variées. Cependant, c’est au cours d’une expérience particulière que ma passion pour le leadership et la gestion d’équipe s’est vraiment développé.

J’avais été chargé de diriger une équipe, chargée de lancer un nouveau produit sur le marché, et ce projet présentait des défis techniques, des contraintes de délais serrés et une pression concurrentielle, mais en tant que leader, j’ai dû inspirer et motiver mon équipe, identifier les talents de chacun et les mettre à profit de manière efficace, tout en assurant une communication transparente et un alignement constant sur les objectifs. Cette expérience m’a fait comprendre que le leadership ne se limite pas à donner des ordres, mais à inspirer les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Depuis, j’ai continué à approfondir mes compétences en leadership et en gestion d’équipe en suivant des formations, en lisant des ouvrages et en appliquant ces principes dans mes fonctions professionnelles. Je suis convaincu que le leadership authentique et la gestion d’équipe efficace sont essentiels pour stimuler l’innovation, favoriser la croissance organisationnelle et créer un impact positif à long terme. Et retenez avec moi que, c’est cette conviction qui continue à guider ma carrière et à nourrir ma passion pour le leadership et la gestion d’équipe.

Quels sont les principaux obstacles auxquels vous avez été confrontée en tant que femme dans le monde de l’entreprise, en particulier en matière de leadership ? Comment avez-vous réussi à les surmonter ?

Je suis reconnaissante de dire que je n’ai pas rencontré d’obstacles spécifiques en tant que jeune femme dans le monde professionnel. Cependant, être la plus jeune dans toutes les entreprises où j’ai travaillé a pu être un léger challenge. On sait qu’être jeune peut parfois être perçu comme un manque d’expérience ou de crédibilité, mais j’ai choisi de voir cela comme une opportunité d’apprentissage et de croissance. J’ai travaillé dur pour démontrer ma valeur à travers mes compétences, ma passion et mon engagement envers mes responsabilités professionnelles.

J’ai également cherché à apprendre autant que possible des personnes plus expérimentées autour de moi et à m’impliquer activement dans des projets pertinents pour démontrer ma capacité à contribuer de manière significative. En fin de compte, je crois que la détermination, le professionnalisme et la volonté de s’améliorer continuellement peuvent surmonter la plupart des obstacles, qu’ils soient liés à l’âge, au genre ou à toute autre caractéristique.

Comment décririez-vous votre approche du leadership ? Quelles valeurs fondamentales guident votre style de leadership ?

Ma démarche en matière de leadership est ancrée dans des valeurs fondamentales qui sont essentielles pour moi. Je privilégie une approche inclusive et collaborative où chaque membre de l’équipe se sent valorisé. Pour moi, le leadership n’est pas seulement une question de donner des ordres, mais plutôt de guider, inspirer et soutenir les autres à atteindre leur plein potentiel.

La transparence et l’intégrité sont des piliers de mon style de leadership et je crois fermement à la communication ouverte et honnête, parce que pour moi, cela favorise la confiance et renforce les relations au sein de l’équipe.

Pourriez-vous partager un exemple de situation où vous avez dû faire preuve de leadership et de gestion d’équipe pour surmonter un défi ou atteindre un objectif ?

Bien sûr, je l’avais mentionné plus haut, c’était il y ‘a quelque mois nous étions confrontés à un défi majeur lié au lancement d’un projet stratégique pour notre entreprise. Le projet était intéressant mais avec un délai serré et des exigences techniques un peu complexes ce qui rendait la sauce piquante, l’équipe chargée de ce projet était composée de membres provenant de différents services et ayant des compétences et des expériences variées. En tant que responsable de cette équipe, j’ai dû immédiatement prendre les devants pour assurer la cohésion et la collaboration entre tous les membres.

J’organisais des réunions régulières pour aligner les objectifs, clarifier les responsabilités et établir un plan d’action clair. J’encourageais une culture de communication ouverte et transparente où chacun était encouragé à partager ses idées, ses préoccupations et ses suggestions. Mais un des principaux défis était la résistance au changement de la part de certains membres de l’équipe, ils étaient réticents à adopter de nouvelles méthodes de travail ou à sortir de leur zone de confort ou peut être trop orgueilleux pour s’aligner aux décisions d’une jeune fille…

Pour surmonter cela, j’ai utilisé une approche empathique en écoutant attentivement leurs préoccupations et en expliquant les avantages du changement pour l’ensemble du projet et de l’entreprise. J’ai également mis en place des formations et des sessions de coaching pour renforcer les compétences nécessaires à la réalisation du projet. En travaillant en étroite collaboration avec les membres de l’équipe, en les inspirant et en les motivant à donner le meilleur d’eux-mêmes, nous avons réussi à surmonter les obstacles et à atteindre nos objectifs avec succès.

Ce projet a non seulement renforcé la cohésion de l’équipe, mais il a également démontré l’importance du leadership collaboratif et de la gestion efficace des ressources humaines pour surmonter les défis organisationnels complexes. C’était pour moi une très belle expérience.

Nous avons également constaté votre intérêt pour le marketing et la communication dans le contexte de l’évolution numérique. Comment ces compétences se complètent-elles avec votre expertise en leadership et en gestion d’équipe ?

Mon intérêt pour le marketing et la communication dans le contexte de l’évolution numérique se complète parfaitement avec mon expertise en leadership et en gestion d’équipe de plusieurs façons. Tout d’abord, le marketing et la communication sont des éléments essentiels pour mobiliser et inspirer une équipe. En tant que leader, il est crucial de pouvoir articuler une vision claire et convaincante, et les compétences en marketing et en communication me permettent de le faire facilement.

Je peux utiliser ces compétences pour élaborer des stratégies de communication internes qui maintiennent les membres de l’équipe informés, engagés et alignés sur les objectifs de l’entreprise.

De plus, dans un environnement professionnel de plus en plus numérique, il est important de savoir comment utiliser les canaux numériques pour promouvoir la collaboration, partager des informations et encourager l’innovation au sein de l’équipe.

Souvenez-vous toujours que vous avez le pouvoir de réaliser vos rêves et de faire une différence dans le monde

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de leadership ou à l’entrepreneuriat ?

Je partage quelques conseils qui m’ont aidé :

1. Croyez en vous-même : Ayez confiance en vos compétences, en vos idées et en votre potentiel. Croire en vous-même est la première étape vers la réalisation de vos objectifs de leadership ou d’entrepreneuriat.

2. Poursuivez vos passions : Identifiez ce qui vous passionne et ce qui vous motive, puis cherchez des opportunités qui vous permettent d’exploiter ces passions dans votre carrière ou dans vos projets d’entrepreneurials.

3. Soyez prête à apprendre : Soyez ouverte à l’apprentissage continu et soyez prête à tirer des leçons de chaque expérience, qu’elle soit positive ou négative.

4. Trouvez des mentors et des modèles : Cherchez des femmes leaders comme mentors et des modèles qui peuvent vous guider, vous inspirer et vous soutenir dans votre parcours, qui peuvent partager leurs expériences et leurs conseils avec vous.

5. Cultivez vos compétences en communication : La communication efficace est essentielle pour réussir en tant que leader, développez vos compétences en communication écrite et orale, ainsi qu’en communication interpersonnelle et en gestion des conflits.

6. Osez prendre des risques : Ne craignez pas de sortir de votre zone de confort et d’oser prendre des risques calculés. Le leadership et l’entrepreneuriat exigent souvent de prendre des décisions audacieuses et de relever des défis. Ayez un mental d’acier !

Ces conseils m’ont été utiles et j’espère pareil pour vous. Souvenez-vous toujours que vous avez le pouvoir de réaliser vos rêves et de faire une différence dans le monde.

Comment envisagez-vous l’avenir de l’entrepreneuriat féminin, surtout dans un monde numérique en constante évolution ? Quels défis et quelles opportunités anticiperiez-vous ?

L’avenir de l’entrepreneuriat féminin dans un monde numérique en constante évolution est assurément prometteur. Il est bien de reconnaitre qu’il  comporte également des défis uniques ainsi que de nombreuses opportunités à anticiper. Les femmes ont maintenant un accès illimité aux ressources en ligne, aux plateformes de financement, aux réseaux sociaux et aux outils technologiques qui leur permettent de lancer et de développer leurs propres entreprises.

En termes d’opportunités, le monde numérique offre une immense portée et une grande flexibilité pour les entrepreneures. Fort est de croire que les femmes sont de plus en plus reconnues pour leurs compétences en leadership, leur créativité et leur capacité à apporter des perspectives uniques aux défis commerciaux. Moi je crois fermement, que l’avenir de l’entrepreneuriat féminin dans un monde numérique est plein de promesses.

Bien qu’il y ait encore des défis à relever, les entrepreneurs ont à leur disposition des outils et des ressources sans précédent pour réussir. En investissant dans le renforcement des réseaux de soutien, en favorisant l’accès au financement et en continuant à lutter contre les obstacles de genre, nous pouvons créer un environnement où les femmes entrepreneures peuvent prospérer et contribuer de manière significative à l’économie mondiale.

Comment pensez-vous que les entreprises et les organisations peuvent favoriser une culture plus inclusive et équitable pour les femmes en leadership ?

Pour favoriser une culture plus inclusive et équitable pour les femmes en leadership, les entreprises et les organisations peuvent prendre plusieurs mesures importantes. Tout d’abord, il est essentiel d’éliminer les biais de genre en sensibilisant les dirigeants, les gestionnaires et les employés aux stéréotypes inconscients qui peuvent influencer les décisions de recrutement et de promotion. Les politiques de recrutement et de promotion doivent être basées sur le mérite et l’objectivité pour garantir l’égalité des chances pour tous les candidats, indépendamment de leur genre.

Ensuite, il est crucial de promouvoir la diversité et l’inclusion en créant un environnement de travail où la diversité est valorisée, respectée et célébrée.

Enfin, responsabiliser les leaders et les gestionnaires à tous les niveaux de l’organisation pour promouvoir activement l’égalité des chances et l’équité salariale est crucial. Ils doivent créer un environnement de travail inclusif où chacun se sent valorisé et respecté. En adoptant une approche holistique, les entreprises peuvent créer un environnement où tous les talents peuvent s’épanouir et réussir indépendamment de leur genre.

Quelles recommandations donneriez-vous aux femmes qui cherchent à se former et à se développer dans les domaines du leadership et de l’entrepreneuriat ?

Je recommanderais aux femmes aspirant au leadership et à l’entrepreneuriat de rechercher des mentors et des modèles inspirants dans leur domaine. Il est également crucial de poursuivre une formation continue, se constituer un réseau solide de contacts professionnels et saisir les opportunités de réseautage est également essentiel. L’un des points important pour moi, est de prendre des initiatives et d’oser sortir de sa zone de confort pour acquérir de nouvelles expériences et compétences tout en cultivant la confiance en soi et la résilience.

Enfin, pourriez-vous nous parler des projets ou initiatives entrepreneuriales que vous développez actuellement ou prévoyez de développer à l’avenir, et comment ceux-ci reflètent-ils vos valeurs et votre vision en tant que leader féminin ?

Actuellement, je me consacre au développement d’un projet axé sur le renforcement des capacités en leadership, une initiative que j’ai lancée en 2022. Ce projet vise à former des étudiants dans les universités de la Côte d’Ivoire pour développer leurs compétences en leadership, en communication et en soft skills pour réussir dans le monde professionnel. En tant que leader féminin, cette initiative reflète mes valeurs d’inclusion, d’autonomisation et de développement professionnel.

Je crois fermement en l’importance de créer des opportunités équitables d’apprentissage et de croissance pour tous, afin qu’ensemble nous puissions réaliser nos pleins potentiels et devenir les leaders de demain. Ce projet illustre ma vision de contribuer à la création d’un avenir où le leadership est accessible à tous, indépendamment du genre, et où chacun est encouragé à s’épanouir et à apporter sa contribution à la société.

J’ai pris plaisir à répondre à toutes vos questions, merci bien Impose !